会议论文摘要：
许多企业在实施ERP 项目的过程中面临许多困难和问题，企业在面对众多的ERP软件，不知道如何选择。根据相关部门的最新统计，我国ERP项目失败的原因有67％在于软件选型不当。解决这个难点的思路是贯彻“因地制宜，量体裁衣”。企业一定要根据自身的实际情况，真正做到“知理”“知己”“知彼”六个字。企业在选型结束后，实施ERP上线时，企业面临许多的问题和困难，但需要引起重视和解决的有以下几个方面：一、ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础；二、业务流程分析是关键；三、重视培训，并贯穿始终，培育精干的实施团队；四、领导层的决心是成功上线的保证；五、沟通和协调让ERP发挥应有的作用。
